Gérer la résistance à la diversité et à l’inclusion

Comment peuvent les responsables des ressources humaines mener efficacement des discussions controversées sur la diversité, l’équité et l’inclusion avec les cadres et les dirigeants ? Quelles sont les stratégies pratiques pour gérer les différentes formes de résistance des cadres ? Quelles techniques peuvent être utilisées pour favoriser la compréhension, ouvrir le dialogue et développer l’empathie pour les questions DE&I, tout en renforçant sa propre position ? 
 

Les spécialistes se heurtent régulièrement à la résistance des dirigeant·e·s ou des équipes de direction lorsqu’ils discutent avec eux des priorités, des objectifs ou de leur propre responsabilité en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.

Notre atelier vise à fournir aux spécialistes DE&I et RH des connaissances et des méthodes éprouvées qui les aideront à mener efficacement des discussions controversées et à surmonter les résistances. Le workshop présente les résultats de recherches sur différents types de résistance aux efforts en matière de DE&I, tels que le scepticisme, la défiance ou le manque de sens des responsabilités. Les participants acquièrent une compréhension plus approfondie des facteurs sous-jacents qui contribuent à la résistance, tels que les préjugés inconscients, la peur du changement et les menaces perçues par les structures de pouvoir. Grâce à une combinaison d’exercices interactifs et d’études de cas, les participant·e·s apprendront des stratégies pratiques pour gérer la résistance des cadres. Il·elle·s exploreront des techniques visant à promouvoir un dialogue ouvert et à développer l’empathie, dans le but de réorienter les perspectives figées vers un engagement authentique en faveur de la DE&I et de consolider leur propre position en tant que professionnels responsables.